大光涂料厂太平洋印务公司相互学习交流经营管理经验

    近日，应太平洋印务公司邀请，在地质五队副队长凌晓的组织下，大光涂料厂部分领导班子成员带领管理经营人员来到太平洋印务，交流学习太平洋印务的优秀管理经营方法，开了一场丰富的业务交流探讨会议。

    在太平洋印务公司汤总的欢迎中，一行人开始了学习参观，通过交流学习双方也有了更深一步的认识。在副队长凌晓的主持下，双方又开始了交流学习讨论。

    会议中，汤总肯定了大光涂料厂近些年的可喜成绩，大光涂料厂作为五队多年的标杆单位，不负众望，始终把单位的各项工作做到了尽善尽美，赞赏了大光涂料厂这些年的经营管理成绩。副队长凌晓高度肯定了太平洋印务内部管理到位，同时也对大光涂料厂提出了一些合理建议，如内部管理不够细化，业务风险控制不够等等，同时鼓励大家畅所欲言，彼此分享控制外欠款的有效办法。

    涂料厂厂长梁西振也为大家分享了如何才能积极高效的提高业务水平，业务人员在新业务开拓中要发扬“钉钉子”精神，吃苦耐劳，工作第一的奉献精神等。

    太平洋印务公司霍总也向大家介绍了印刷行业的一些独特性，存在着利润较低等一些情况，但是太平洋印务公司牢牢把握住优质客户，做好品牌效应，采取小客户现款现货，大客户缩短汇款周期等措施来控制整体运营的质量和外欠。

    交流的双方员工都积极分享了自己的心得与体会，大光涂料厂也会把最新的学习交流经验传达到广大的职工中去，把更细致的管理经营方法实践到全厂工作中。

    作为同样隶属于五队的实体兄弟单位，大光涂料厂与太平洋印务公司会一直携手并进，共同为幸福五队建设贡献最大的力量。此次的探讨学习会议，对双方在接下来的企业管理，业务开展，合理控制外欠等工作都有了新的思路。大光涂料厂下一步将再次组织部分生产技术管理骨干人员到太平洋印务公司学习其高效的现场安全生产管理经验。