我院实施“可视化管理”+“五步工作法”为安全管理保驾护航

为持续强化全院安全生产管理，不断提升“人防+智防”水平，近日，我院建设完成安全管理视频汇聚平台系统并顺利运行，在此基础上，实施安全“五步工作法”，为安全管理保驾护航。

我院安全管理视频汇聚平台历时1个月建设完成，新增设12套户外监控设备，实现了院属勘察、施工、涂料、印刷4大产业24小时实时线上监测。该平台通过170多个摄像头实现了基地全方位无死角监控，范围覆盖办公场所、主要道路，生产车间、施工现场等重点区域，形成了一张严密的视频监控网络。通过先进的网络技术，我院内部所有监控资源实现全面整合与高效管理。系统投入运行一周以来，高效预警并处置了5项安全生产隐患，大大提升了安全管理综合水平。

为进一步强化职工责任意识，在安全可视化管理基础上，我院创新提出“五步工作法”，即安全生产严格执行“暂停、思考、识别、确认、执行”五个步骤。“暂停”即要求员工在开始工作或进行某项作业之前，先暂时停下，回顾工作任务、所需许可、操作程序和规程等；“思考”即思考工作中可能遇到的危险和意外情况，包括常见的危害因素、使用的工具和设备的安全性、个体劳动防护用品的要求等；“识别”是对作业现场进行观察，识别出工作区域中的危险有害因素，并制定相应的防范措施；“确认”是对风险防范措施进行逐一检查确认，确保所有安全措施落实到位并在“五步工作法”展牌上签字；“执行”是在所有安全措施落实到位后开始作业，并严格执行作业程序及操作规程。通过这五个步骤，大力倡导员工规范操作，进一步提升安全意识，源头防控安全隐患发生概率。

下一步，我院将持续强化安全责任，创新安全宣教，不断完善可视化管理水平，切实将安全生产理念作为企业发展的“度量衡”，全力打好安全生产整治工作持久战，让安全理念入心入脑、安全管理有“声”有“行”。